湘潭鑫煜混凝土有限公司（ERP管理系统）
日期：2019-10-25 11:55
该客户有3条HZS180生产线。原来一直用的是单机生产的模式。调度员通过微信或者QQ消息 将开盘工地发送到搅拌楼，操作手看到后手动录入到生产软件里。配合比由实验室主任到搅拌站根据任务信息录入配比。这样每天有大量的时间浪费在录入工作上。而且一旦实验室主任不在搅拌站里，需要增加新的配比时，需要电话沟通很久，大大降低了生产效率。2017年该站领导经过多方考察，选择使用了我们金泥公司的ERP系统。主要由以下几个部门使用。 磅房，实验室，调度，财务，控制室。实现了几个部门的数据共享。磅房过磅员可以在磅房查看库存，可以手动修改库存。调度可以在办公室远程维护开盘工地，实验室主任可以在办公室或者在外面通过手机远程管理配合比。任务配比一键发送至控制室，操作手无需录入任何数据，直接可以生产。财务人员也不需要每天爬到搅拌楼控制室去打报表了，可以直接在办公室查询、打印、导出每天的生产报表、消耗报表、材料入场报表。ERP系统已经在这个站正常使用了2年多，基本实现了0故障，大大提升了搅拌站的生产效率。
搅拌站外观
调度远程录入开盘任务
技术部为每个任务匹配配合比
磅房可直接进行库存维护查看料仓余